中小企業現狀

一個五六十的公司，有著五六個層級的架構，從管理上來說可能會方便一點點，

那么從工作溝通上來講，這溝通成本似乎有點高：

一個信息從最高一級傳達到底層，要經過“山路十八彎”才能到達，到達了是達到了，

信息有可能傳達得還不準確。就和“傳字游戲”一樣，總是會表達錯誤的意思，讓人理解不透。

工作效率低

雖然說“磨刀不誤砍柴工”溝通是必不可少的，但是你看，

工作效率=工作總量/工作時間，

花在溝通上的時間成本加大了，同一天，花在執行上的時間就少了，

工作總量就少了，那工作效率變低那是顯而易見。

時間成本高了，實際產出小了，不管是產品還是

服務的總價值也變小了，效益低那是再正常不過的了。

架構臃腫，導致的時間成本加大了，而且還沒有先進的技術去

提高工作效率，就是企業陷入一個惡性循環，最終步入被淘汰的深淵。

未來趨勢

預測：未來企業，組織架構一定會盡可能的扁平，而且人員構成非常精簡。

高新技術

企業往往會選擇適合企業的CRM（如鈕帶線CRM等產品）、ERP等各產品來

提高工作效率，配合高新的技術，五個人做的事，一個人就可以完成。

現在互聯網的時代，互聯網的巨頭每個領域都霸占市場，那么中小企業想要存活，

而且活得好，那必須把產品、服務細化，做得精、細、深入，

這樣才能有自己的產品或服務優勢，從而在互聯網領域里占有一席之地。

互聯網化

互聯網的時代，你不互聯網化，怎能跟上競爭對手的步伐，更別說跟上時代的步伐了。

近幾年來，許多傳統行業紛紛改革，融入互聯網，經過一段時間的磨合，

他們也可以很好的結合互聯網，把O2O這種模式發揮得淋漓盡致，

企業也得到進一步的發展。像餐飲、攝影行業已經把這種模式玩透了。

史玉柱：趕走老白兔、提拔新狼

2016年時，史玉柱曾在上海松江總部召開員工大會，宣布將在巨人實行狼文化，

自稱將擔當“頭狼”，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

這是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“三板斧”。2015年下半年，隱退江湖多年的史玉柱選擇在

巨人回歸A股上市時重出江湖，推動了一系列改革與調整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構，

宣布剔除一百多名干部，公司六層官僚管理層級削為三層，權力下放，把公司從字公司制變成

手游市場發展的人質；“第二板斧”宣布給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過50%，并承諾

確保做出精品大作的制作人身價過億。這也狠狠的體現著，未來企業組織架構扁平化的一個趨勢。

中小企業未來的趨勢會是怎么樣，讓我們拭目以待吧！