中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2019-08-30中小企業(yè)現狀
一個(gè)五六十的公司，有著(zhù)五六個(gè)層級的架構，從管理上來(lái)說(shuō)可能會(huì )方便一點(diǎn)點(diǎn)，
那么從工作溝通上來(lái)講，這溝通成本似乎有點(diǎn)高：
一個(gè)信息從最高一級傳達到底層，要經(jīng)過(guò)“山路十八彎”才能到達，到達了是達到了，
信息有可能傳達得還不準確。就和“傳字游戲”一樣，總是會(huì )表達錯誤的意思，讓人理解不透。
工作效率低
雖然說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”溝通是必不可少的，但是你看，
工作效率=工作總量/工作時(shí)間，
花在溝通上的時(shí)間成本加大了，同一天，花在執行上的時(shí)間就少了，
工作總量就少了，那工作效率變低那是顯而易見(jiàn)。
時(shí)間成本高了，實(shí)際產(chǎn)出小了，不管是產(chǎn)品還是
服務(wù)的總價(jià)值也變小了，效益低那是再正常不過(guò)的了。
架構臃腫，導致的時(shí)間成本加大了，而且還沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)去
提高工作效率，就是企業(yè)陷入一個(gè)惡性循環(huán)，最終步入被淘汰的深淵。
未來(lái)趨勢
預測：未來(lái)企業(yè)，組織架構一定會(huì )盡可能的扁平，而且人員構成非常精簡(jiǎn)。
高新技術(shù)
企業(yè)往往會(huì )選擇適合企業(yè)的CRM（如鈕帶線(xiàn)CRM等產(chǎn)品）、ERP等各產(chǎn)品來(lái)
提高工作效率，配合高新的技術(shù)，五個(gè)人做的事，一個(gè)人就可以完成。
現在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭每個(gè)領(lǐng)域都霸占市場(chǎng)，那么中小企業(yè)想要存活，
而且活得好，那必須把產(chǎn)品、服務(wù)細化，做得精、細、深入，
這樣才能有自己的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢，從而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里占有一席之地。
互聯(lián)網(wǎng)化
互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你不互聯(lián)網(wǎng)化，怎能跟上競爭對手的步伐，更別說(shuō)跟上時(shí)代的步伐了。
近幾年來(lái)，許多傳統行業(yè)紛紛改革，融入互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，
他們也可以很好的結合互聯(lián)網(wǎng)，把O2O這種模式發(fā)揮得淋漓盡致，
企業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展。像餐飲、攝影行業(yè)已經(jīng)把這種模式玩透了。
史玉柱：趕走老白兔、提拔新狼
2016年時(shí)，史玉柱曾在上海松江總部召開(kāi)員工大會(huì )，宣布將在巨人實(shí)行狼文化，
自稱(chēng)將擔當“頭狼”，趕走對公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。
這是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“三板斧”。2015年下半年，隱退江湖多年的史玉柱選擇在
巨人回歸A股上市時(shí)重出江湖，推動(dòng)了一系列改革與調整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構，
宣布剔除一百多名干部，公司六層官僚管理層級削為三層，權力下放，把公司從字公司制變成
手游市場(chǎng)發(fā)展的人質(zhì)；“第二板斧”宣布給全體研發(fā)一線(xiàn)人員加薪，平均幅度超過(guò)50%，并承諾
確保做出精品大作的制作人身價(jià)過(guò)億。這也狠狠的體現著(zhù)，未來(lái)企業(yè)組織架構扁平化的一個(gè)趨勢。
中小企業(yè)未來(lái)的趨勢會(huì )是怎么樣，讓我們拭目以待吧！
